时间

议题

主讲人

备注

09:00-09:15

会议开始，宣布评审目的和议程

总经理

09:15-10:00

议题1-3：体系绩效回顾（目标、审核、不符合项等）

品控部经理

10:00-10:45

议题4, 6, 10：资源、沟通、改进机会

各部门负责人

10:45-11:00

茶歇

11:00-11:45

议题5, 7, 8, 9：应急、欺诈、PRP/HCP、FSSC方案

品控/生产/采购

11:45-12:30

综合讨论：分析优势与不足，识别改进需求

全体参会人员

12:30-13:30

午餐休息

13:30-14:30

形成评审输出：做出决策和决议

总经理主持

14:30-15:00

编制《管理评审报告》草案，并确认

记录员/品控

15:00

会议结束

总经理

序号

评审输入内容 (依据FSSC 22000 V6.0要求)

准备资料/数据要求

责任部门

提交时限

1

以往管理评审所采取措施的情况跟踪

跟踪措施的实施情况及其有效性的验证报告。

品控部

[日期]

2

与食品安全管理体系相关的内外部因素的变化

PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）更新报告，特别是市场趋势、新技术、食品安全环境变化。

最高管理层/销售

[日期]

3

有关食品安全管理体系绩效和有效性的信息，包括趋势：

3.1

不合格和纠正措施

不符合项报告（CAR）、纠正措施记录、趋势分析。

品控部

[日期]

3.2

监视和测量结果

CCP、OPRP及PRP的监控记录、微生物/理化检验结果及趋势分析。

品控部

[日期]

3.3

食品安全目标达成情况

年度食品安全目标监测数据及达成情况分析报告。

各相关部门

[日期]

3.4

审核结果（内审、二方审核、第三方审核）

内审报告、不符合项分布及整改情况；客户审核报告及整改情况。

品控部

[日期]

3.5

外部供方的绩效和重新评估

合格供应商名录、供应商绩效评估报告（交货质量、合规性等）。

采购部

[日期]

4

资源的充分性

人员、基础设施、工作环境、技术资源等是否满足体系需求的评估报告。

人力资源/生产

[日期]

5

应急准备和响应（包括召回）

模拟召回/应急演练报告及评估；应急预案的评审情况。

品控部/销售

[日期]

6

相关方沟通和关注点

客户投诉/建议处理及分析；与监管部门、行业协会的沟通记录。

销售/品控

[日期]

7

食品欺诈预防评估

食品欺诈脆弱性评估报告及控制措施的有效性评审。

品控/采购

[日期]

8

前提方案（PRPs）和危害控制计划（HCPs）的有效性

PRP验证报告；HACCP计划的验证和评审记录。

品控部

[日期]

9

FSSC附加方案（如适用）和特定措施的性能

如：环境监测、过敏原管理、标签管理、运输和交付等方案的有效性数据。

品控/生产/仓储

[日期]

10

改进机会

来自各部门的改进建议（如流程优化、技术革新等）。

所有部门

[日期]

时间

议题

主讲人

备注

09:00-09:15

会议开始，宣布评审目的和议程

总经理

09:15-10:00

议题1-3：体系绩效回顾（目标、审核、不符合项等）

品控部经理

10:00-10:45

议题4, 6, 10：资源、沟通、改进机会

各部门负责人

10:45-11:00

茶歇

11:00-11:45

议题5, 7, 8, 9：应急、欺诈、PRP/HCP、FSSC方案

品控/生产/采购

11:45-12:30

综合讨论：分析优势与不足，识别改进需求

全体参会人员

12:30-13:30

午餐休息

13:30-14:30

形成评审输出：做出决策和决议

总经理主持

14:30-15:00

编制《管理评审报告》草案，并确认

记录员/品控

15:00

会议结束

总经理

编制人：

日期：

[年/月/日]

审核人：

（食品安全小组组长）

日期：

[年/月/日]

批准人：

（最高管理者）

日期：

[年/月/日]